Чому не завжди варто хвалитися бізнес-успіхами?

Чому не завжди варто хвалитися бізнес успіхами?

Однак у людей, які публічно, всенародно розповідають про свої досягнення, можу з’явитися проблеми, створювані заздрісниками. А це згодом може не дуже-то добре позначитися на репутації і стосовно ділових партнерів.

Отже, як же недоброзичливці можуть спробувати зіпсувати вам життя залежно від тяжкості вашого успіху:

• Розвиваєшся самостійно і без інвесторів, вкладаючи власний капітал? Ти – невдаха без зв’язків, який не зміг залучити венчурне фінансування.

• Залучаєш гроші від інвесторів? Значить, ти – потенційний невдаха, тому що до прибутку ой як далеко, а інвестори чекати не люблять і не захочуть.

• Пішов в акселератор стартапів — академічний невдаха-недоучка-формаліст, бо справжні хлопці роблять все самі, років за 10-15.

• Не пішов у акселератор — невдаха-консерватор, втрачаючи можливості і изобретающий велосипеди.

• Привернув мало грошей — невдаха і потенційний банкрут, так як без мільйонного бюджету на рекламу все пропало.

• Не залучив грошей — невдаха, який навіть презентацію пауэрпойнт намалювати не може.

• Залучив багато грошей — потенційний шахрай, який обов’язково кине та інвесторів, партнерів, і клієнтів.

• Залучив гроші від російського бізнесу — невдаха-слов’янофіл, який іноземцям не цікавий. Великий бізнес такого не світить.

• Залучив гроші від іноземців — зрубав легкий куш, таке кожен може, а ти спробуй приверни від суворого нафтовика.

• Працюєш в b2c — невдаха-непрагматик, бо справжні гроші крутяться в b2b.

• Працюєш в b2b — старорежимний прощелыга, зануда і розповсюджувач хабарів.

• Працюєш в хайтек — лопух, так як хайтек — це міхур, який скоро лопне.

• Працюєш в реальному секторі — лопух, який явно не в тренді.

Звичайно, не варто приймати близько до серця подібні коментарі. Але іноді — іноді краще працювати мовчки. Гроші люблять тишу і мають властивість псуватися на відкритому повітрі. Адже люди влаштовані так, що радіти чужим успіхам дуже важко, а в разі невдачі завжди легше позловтішатися.